在EPC项目招投标中，造价控制是其中的重点工作之一，那么EPC项目如何控制造价?以下是小编整理的关于epc项目控制造价的措施，欢迎大家阅读参考!
1.项目设计方案的造价控制。可以根据实际施工情况，让设计本着提高工程的质量又节省成本地设计方案，并随着工程的进行合理优化方案，减少由设计变更造成整个工程的损失。
2.材料采购阶段的造价控制。一般总承包商会有合作的供应商，项目的顺利建设离不开承包商材料质量和价格的灵活把控，防止材料不匹配或更换现象的出现。
3.项目实施阶段的造价控制。一个有“质量”的EPC总承包企业，不仅有专业人员跟进，还会不会断的对工作人员进行专业的培训，同时还会时刻监管工程的质量，在保证质量的前提下，对施工的技术进行比对分析，逐渐实现经济效益最大化的目标。
4.项目竣工结算的造价控制。项目竣工可以说是整个工程的最后一个阶段，承包人按照合同的内容将完成的工作交给有关机构进行合格的验收，验收工作结束之后，承包人与业主进行相关的索赔事宜，最终确定整个工程的价款。
5.注重设计优化和造价控制的结合。EPC模式中总承包商对设计、施工和采购全权负责，承包商必须通过优化设计来节约成本、谋取利润。但由于设计和施工同属一个总承包商，业主要重点防止EPC承包商只偏重经济效益，通过不合理的“设计优化”、“高标准设计、低标准施工”，甚至降低项目品质要求等手段追求高额外润，这是EPC项目前期造价控制的重点。
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