工程项目建设不仅需要做好各个项目建设中的正常环节流程步骤，还需要时刻关注警惕是否存在套路陷阱的疑似行为。我们来看看当采购人深陷“泥潭”，如何明哲保身?
我们正确的做法是：
保持与周围同事一定的距离，大家是同事，保持工作关系就好，下班之后同事请客吃饭，周末小聚等等，除非是公司或部门组织的活动，其他的一概不参加，保持自己的独立性，也避免闲言碎语。平时闲聊，也不要涉及同事、供应商等等江湖传闻。有时间多想想自己的工作，多看书学习，提升自己。
干好自己分内的工作，严格按照流程和规定执行，该签字的一定要签字，不能因为领导或同事一句话就免了，该走的流程不能少，虽然你自己可能也觉得这样的流程环节根本就没有任何意义。
任何行业就算是交通之类的政府采购活动，签字都是明晰责任的最好办法，大家都是打工的，来公司之前，大家谁也不认识谁，离开了公司，大家谁也不用对谁负责，那么在工作上，该你签字的，确认清楚，是你的本意了，那就签，不是你本意，或者不该你签的，坚决不签。
遇到无法协调的反对意见时，虽然我们强调要按照会议或领导的决定执行，但你可以把你的反对意见写上，陈述反对的理由和后果，确保你的意见被留下书面证据，当然最后别忘记加上你会按会议或领导决定执行的表态。
谨言慎行，不打听、不传播部门的小道消息。
和供应商交谈要注意分寸，不乱开玩笑，尽量避免私底下会见供应商，有啥问题，来公司谈;
同事这方面有啥问题，不要主动去说，除非你有过硬的证据和能直接和最高领导对上话，否则就不要说，说了对事情没有帮助，反而对你自己有坏处。
过硬的证据可不是听谁谁说过他怎么怎么样等等啊，哪怕是截图啥的，都不能算过硬的证据。
作为采购，不是你所负责范围内的事情，不要去碰，即使你有好的建议，没人问就不要提，是你分内的事情，虽然知道可能有人会反对，领导可能不满意，该提就得提，而且最好在会议上提出来，至于最后做不做，就由会议或者领导决定了。
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