一、全过程动态成本管理的必要性
如果由于前期决策和设计阶段的失误，导致建设项目在经济上不合理或在技术上不可行，那么在建设后期通过预结算来调整和控制工程造价显然为时已晚。因此，有必要对工程造价进行全方位、全过程的动态管理和控制。
二、工程建设各阶段的成本管理
1、实行投资估算，加强投资决策阶段管理
在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。
造价顾问必须优化投资方案，合理确定投资估算，控制项目总投资，权衡项目风险和收益，编制项目建议书和可行性研究报告。
不仅要看各种理论数据和指标，还要客观估计和预测项目实施过程中可能出现的各种风险，从而得出正确的投资决策结论。
2、从设计上控制工程造价
施工前的项目决策和设计阶段是控制工程造价的关键，而项目决策后，控制工程造价的关键是设计。
根据我国现行的设计收费标准及相关要求，设计费一般只相当于工程造价的4%-5%左右，而4%-5%的工程造价对工程造价的影响占75%以上
（1）做好方案和初步设计审查工作
优化设计方案，减少投资，特别强调限额设计，严格按照下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司批准的预算内。
（2）积极倡导和实施建设工程招标投标制度
建设工程招标投标制度的实施，对降低工程造价、合理控制工程造价具有十分重要的影响。
（3）倡导应用价值工程原理，建立激励机制
由于我国现行的设计收费标准是按投资比例计算的，成本越高，收费就越多。
在一定程度上，很难调动设计师积极考虑降低成本、节约投资，不利于项目成本的控制。
如果认真运用价值工程原理，依靠科学的管理技术，优化新技术、新结构，节省设计部门的资金，在保证安全、不降低功能的前提下，将新材料、新工艺按一定比例奖励给设计部门，调动设计部门的积极性，是控制工程造价的巨大潜力和有效方法。
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