造价实际工作经验分享

1.走职业化工程师道路。

2.务实做人。

3.冷静思考,把问题向最向我有利的方向转化,然后反击。

4.注意仪表言行,无论在专家还是施工员眼里,我是权威。

5.敢于负责,敢于冲锋。

6.勤于勘查,勤于思考,无论是哪个安装专业的工程师还是业主找上门来,现场情况清清楚楚,了如指掌,问题解答轻轻松松。

7.至少在我的眼睛里没有大公司小公司之分,以业务技术博人心声。

8.一颗工程的心,一颗坚强的心,一颗朴素的心。

造价实际工作经验分享

       下面我愿意从一些案例来和大家分享下,我是怎么从事造价工作的。

        有序化分析问题就是按照工程规律严密的逻辑分析,将工程进行分划,组织,然后落实。

        举个简单例子,假设项目图纸下发到项目工程师手中,那么他第一要做的就是打开总图,仔细研究系统说明,然后是打开系统图研究系统构造,犹如大夫戴着听诊器一样窥探你的五脏。接下来就是全面的核对平面图、安装原理图、接线原理图、控制原理图等配套图纸,根据专业特性细化理解图纸内容。

        这个过程其实就是一个简单的有序化思考过程,先做什么,后做什么,做这一步的目标是什么,最终要实现什么目标。每个步骤环环相扣,紧密相连。大家想过没有,如果有一天基础工程做得一塌糊涂,而你所面对的图纸从系统图开始就错误百出,这个有序化分析还有效么?有序化分析的模型又该怎样建立呢?我认为普通的工程案例难以将有序过程强调出来,因此,就将今年的一个特殊案例举出,以供参考。

案例背景:

       某中型楼宇自控项目,6个建筑单体,共计2500点,单体之间采用光纤局域网通讯方式居多。每个单体机电设备原设计以及供货单位不尽相同,控制方式按照通讯和硬接点大类分有两种,通讯控制细化后还有3、4种通讯协议组成。承建单位(以下称甲公司)在勉强支持了大半年之后,由于种种原因抛下不明不白的管线施工现场,被迫退场。办公现场留下一大堆极不准确的设计图纸外,还有残缺不全的报验资料。基本情况就是这样。以下我们就这个案例按照接手时的实际情况逐次描述。

工程管理有序化分析以及具体应用:

       从进场之初说起。进场之初,面对复杂的基础施工情况,不可信服的设计方案,我和我的技术负责人几乎是在无数个斗转星移中度过的。而且各配合单位几乎是用一种奇特的目光审视着我以及我们的小组,当很多问题需要配合的时候,所遇到的阻力自然可知。

       针对这样的环境下,基础工作就显得尤为重要,因此组织基础作业————图纸作业,作摸底分析报告,搜集一手资料。楼宇自控项目专业性很强,监控的机电设备、电气设备,以及自身固有的监测元件不同的特性要求,尤其是这样一个二手工程,对工程师的工作要求更加紧迫和苛刻。

       楼宇自控工程师不仅要具备良好的专业修养还需要顽强的专业精神。短暂的摸底之后,对于系统的假想已基本建立起来,此时,最迫切的事情并不是着手去做,而是缜密的思考实施步骤,建立完善的施工体系。 况且,施工任务极其紧急,一个步骤的失误或者缺漏对我们来讲损失将是无法弥补的。

      因此,在制定工程规划的时候,我的立足点放在了原有图纸的再审核上,首先,假定其正确性;其次,在系统布局上下功夫打开缺口检查缺漏;再次,根据每座建筑单体的设计要求审核控制对象的准确性。最后根据控制原理补充深化图纸落实施工。这样一系列的工作,就将甲公司在将近一年的设计、施工过程一口一口的吃下去,然后推翻,最后使本工程在我们的努力下走回到我们的思路上来。

按照这个预想,我把整个过程具体划分这样几个阶段:

第一阶段,图上作业,理清脉络。

第二阶段,现场审核,针对不同的设备不同的控制原理,使其在我们的设定范围内就位。

第三阶段,根据吃透的图纸,再生出我们的设计方案。

第四阶段,具体落实。

        有了前面的摸底工作分析报告,这四个阶段性工作分划就相当轻松,进行起来也就有条不紊。

第一阶段,图上作业大约花了一周时间,草拟出一个方案并且基本纠正了一些常见的错误,很成功地将两个单体的通讯控制方式完美的通过局域网连在了一起,使其更加稳定、快捷,同时也为施工提供了便利条件(根据以往做小区的经历,外管网施工累,维护也很烦)。

第二阶段,现场勘查作业和图上作业同时进行,就是在原有的图纸上找出机电设备控制的缺漏。这个阶段其实是一个攻坚阶段的开始,面对错综复杂的控制环境,原设计图暴露出很多问题。原设计图中没有明确表明监控对象、监控元件具体布设位置,甚至连控制的原理图也没有。为了完成这个阶段,在阴雨绵绵的4、5月间,我穿坏了两双旅游鞋,换来的是实实在在的实际配置图纸。值得了!!

回过头想,这也为我本人以后的工作做了一个活生生的范本。图纸作业一定严格要求,不能马虎潦草,不能含糊不清,不能情况不明就胡乱添足。很遗憾他们这张图和我后期补出来的图纸不能拿出来给大家比较。毕竟同行不是冤家。

第三阶段,冲刺阶段,设计深化。此时,虽然我们手里还没有一张完整的平面布置图,但是,整个项目的旧版平面图上面密密麻麻的标注了各种各样的标注,深化的主要方向已经开始向控制目标转化。换句话说整个施工的基本面貌已被我们描绘出来,主动权已经牢牢的掌握在我的手中。同时在安装公司、以及业主方面积极的配合下,所有的标注又落实到监控元件和线路按部就班的各就各位。也是由于前面的努力,使得现场管理易如反掌,在对施工队、安装公司讲解施工大纲时,大多数人甚至这样理解,整个方案是我们重新设计的。作为现场一线的管理者,当时自己心里很明白还有更大的风波在后面,所以脉动几乎是和豹子的一样,既有激动也有强劲的冲力。

第四阶段。具体落实阶段。检测设备安装,控制盘就位,一次接线,而后是粗调。就像待嫁的新娘一样,大婚之日即是揭开面纱之时。甲公司遗留的问题和我们自己的问题开始暴露出来,有时候是缺漏的控制设备,有时候是乱序的接线编号,搅得你头疼。还好都是末梢问题,没有预计的那么糟糕,很多问题都能够及时准确地通过各种途径沟通解决。

       我们犹如长征一般,一步挨一步的前进,把这个项目做到尾声。2006年的年底随着物业接收部门一个子系统一个子系统的接收使用,我的心跳也逐渐恢复了以往的宁静。虽然整个整改工程还没有真正结束,但是,我终于可以爬到主楼的屋顶俯瞰这块方圆不到20万平的地方,回忆着我的每一滴汗水,每一份欢悦,还有那段日子中,难忘的每个故事。在那个楼顶,用望远镜还可以看见海港里飞翔的海鸥,好美呀!

概括以上的工程实践,我认为理论上有以下几点值得大家研究的。

有序化分析系统。

认真仔细的勘查现场,核对图纸。

认真仔细的深化方案。

认真仔细的落实设计。

有序化分析是后面3条的基础,认真仔细是项目实现的有力保证。

       综上所述,本次项目能够在8个月的时间内将对方1年多的工作量弥补回来,最值得借鉴的一点就是,使用了大量的工程理论,切实有效的分析症结,改良我们自己的施工方法。按照科学的理论有序化地剖析分

最后的感言

经历过痛苦的生命才能称其为人,把比绝望更大的痛苦咽进肚子里的人,才能称其为男人。把痛苦变成智慧的才能称其为工程师。优秀的工程师都是从巨大的痛苦中超度出来的。

       就工程实践上来讲,积极务实的工作作风,是我能够赢得最大限度的帮助一个主要因素。最初进场,和哪一家沟通都很费力,但是随着时间的推移,我们工作的深入,关系好的几家都成了我的座上客。所以,我认为任何问题,不要拖拉,每天制定工作计划,然后逐个落实实施,今天不解决,那就明天解决。针对安装公司和业主提出的专业性问题,1是1,2是2,别人的问题不夸大,不旁观,自己的问题认真检讨,尽快解决。热情地给与所有人帮助,不随便的对施工方发脾气,但是需要处罚的时候决不手软。

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