一、施工方案的选择。
组织设计应体现降低工程成本的措施，选择经济合理的施工方案。比如在基础施工阶段，土方机械的合理选择与配合，基坑的支护方案，井点的设置都对工程造价有很大的影响。
二、完善工程质量保证体系，严格按照施工工艺进行，防止因返工造成浪费和损失。
每个项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，每个工序都要配备专职或兼职的质量检查员，对整个施工过程的质量进行有效的监督和控制，质量管理要有章可循，落实到人。
三.材料和设备的采购和管理。
材料成本占项目总成本的60-70%，是项目成本控制的重点内容。加强物资预算-计划-采购-签订-接收-使用-监督-回收的责任制。采购前要掌握材料设备的投标报价和消耗情况，及时认真分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石等多种大宗材料进行比选。大型工程项目也可以组织供应商进行投标，在质量、服务、价格等方面反复比较，择优选择；进入施工现场的设备应有严格的验收制度，并对其数量和质量进行验收。不符合要求的，坚决拒绝；在材料使用过程中，严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排材料，限制领用，监督材料用量，防止浪费，合理利用资源。
四、配备合格的施工人员。
一般来说，人工成本约占工程成本的12%，主要根据工程所需的人工数量和人工价格来确定。目前，由于农村剩余劳动力不断增加，城市建设劳动力的主要来源是农民工，更多的是由施工现场的班组承包。由于劳动力来源不同，技术水平差异较大，从现场施工作业的第一个环节开始，就需要筛选各班组，选择熟练班组承包各工种的施工作业，控制施工质量，减少浪费，缩短工期，降低成本和施工成本。
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