转型升级：何处是“出口”
转型升级，这是一个不变的话题，在2022年依然处于持续升温中。但建筑企业转型升级的成效究竟如何，只能说是“几家欢喜几家愁”，有人欢喜于找对了获得大发展的“出口”，有人愁在盲目跟风后的自我迷失，不慎走进“误区”，如义无反顾地投入到高利润行业，不顾客观条件过度强调房地产投资、多元化、国际化、占领高端市场，同时期望一劳永逸、一蹴而就的转型升级，忽略主业经营的“内功”修炼，看不到转型成功的企业在企业理念与价值观锻造、市场调研与可行性研究、人才与技术储备、管理与经营能力提升等多个方面所做的长时间的艰苦准备与持续努力。
转型升级的模式与案例不能照搬，但可借鉴，亦可引起反思。为此，整理行业内转型升级过程中的正反两方面的典型案例，并编制成相关资料，加大力度对此进行研讨和交流，或许可成为帮助企业找到真正“出口”的好办法。
特级资质就位与信息化：“应试”建设之后
随着特级资质重新就位的结束，“应试”建设的压力也随之卸下，真正检验成果的时候到了。建筑企业能否让耗资巨大的信息化建设系统服务于企业发展，重点将在于思想认识上的转变。行业内流行着一句话：“信息化建设是一把手工程”，其核心意思在于在信息化建设过程中，重点要做好企业“一把手”的工作，让其了解信息化、重视信息化，从而成为企业和“一把手”的管理工具与手段，信息化建设过程实际上也是企业管理工作规范化的过程。同时，信息化建设是团队建设工作，需要企业每一个人的通力合作。另外，信息化建设是系统工程，也是长期工程，需要长期的投入与坚持，企业要做好这方面的准备。
诚信评价体系：还需“更上层楼”
虽然诚信评价体系建设在行业内已基本形成共识，但一直囿于区域限制，且各地的建设层次与程度不一。在这方面，广州市走在了前列。早自2009年7月1日开始，针对招投标中乱象丛生的现象，广州市城乡建设委员会陆续推出施工企业、招标代理机构、监理企业等各类企业的诚信排名。与此同时，在招投标过程中，企业诚信综合评价分占20%，实现了从单纯经济报价竞争向依靠企业实力竞争的转变，同时也使得诚信排名对企业具有刚性约束力，进而督促企业提高工程建设水平，并助推治腐长效机制建设。北京市也将从2013年开始启用新的评价体系规范建设工程施工招投标，“信用标”将与“技术标”、“商务标”一起，成为施工企业投标文件的三大组成部分。
建筑业是开放性行业，不能因为区域性的限制而使这项工作的价值大打折扣，因此逐步探索并建立全国统一的建筑业诚信评价体系，实现全国联网成为当务之急。业内人士还指出，针对建设行业各类不同市场主体构建起系统的诚信评价体系是建筑业诚信评价得以发挥最大作用的保证。另外，还应和工商、税务、金融、司法、纪检等其他部门实现资源共享，使之能对企业作出更为准确、全面和综合的评价。
马上就是建筑企业资质改革的关键时间点，还是要强调。打铁还需自身硬。
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