（一）你一个项目部的管理人员需要怎么进行现场管理？
是你太操心了！小兄弟！
不管大小项目，都有管理流程和手段，大点的项目规范些，小点的项目粗糙些而已；
清楚你自身的岗位职责，范围内的你该做就主动去做，范围外的你该拒绝的就明确拒绝，抹不开面的你自 己活该，仅此而已！
至于什么人手不够当力工？我确实不知道你是什么项目，有些项目其实可以不必待的。
现场管理，它是有个流程的：业主/监理→项目管理层→施工作业层，你作为管理人员，就负责管理层和作 业层之间的落实问题，明确了这个你就轻松多了。
那么，管理人员如何具体落实到作业层？
（1）凭个人魅力？女朋友都没有谈什么魅力。
（2） 凭个人威望？都是求财了，有毛的威望。
（3）凭管理流程啊！你不是一个人，你是代表整个项目部，项目经理可以通过合同、进度款来管理分包， 你就拿起项目管理流程来管理他们！施组+方案审批了吗？交底（技术、质量、安全）做了吗？（这是管理手段的前置条件）
（4）现场发现问题，拍照、口头通知了吗？书面整改下了吗？罚款下了吗？一套三连，这就是你的手段！
（5）问题任然存在？拒不整改？你都一套三连了，整个流程都走完了，过程痕迹都留下了！
（6）管理义务尽到了！！责任撇开了， 剩下的事：关你屁事啊！关你屁事啊！关你屁事啊！说三遍！那杠精们又会说，唉！年轻人没得选择，领导安排不听的话，会被穿小鞋，职场受打压，身不由己巴拉巴 拉的。
反正就是外部因素一大堆，自身毛病一点没有呗，对嘛，你们就继续这么认为，挺好！工程行业太内卷 了，时间会拉开差距，埋怨躺平相比后悔自责还是来得轻松些的。锅都是自己背的，不要怨人！反抗不是怒发冲冠甩门而去！掌握方式方法，谁能让你背锅？
（二）你作为管理人员管工人干什么？
你但凡理一下工人，你就是个雏！（下面就 要教你什么是具体的管理手段了，简单易学） 你的技术交底、联系单、处罚单是摆设吗？
工人干什么活，那是工头、班组长的事，怎么也轮不到你去安排！
（1）你只需要去安排工头或者班组长！他不听，你就找分包老板，再不听，你就下通知，还不管用？你报 领导并下整改进而停工指令，经理不签字?小本本记下来，短信向公司领导汇报此事（前因后果，你怎么处 理的，经理怎么处理的，目前结果如何），然后你玩你的去，你操什么心？管理流程和岗位职责上，你一 点错都没有，出了事你屁事没有。
工人怎么干活，那是工头或者班组长的事，同样轮不到你安排！
（1）工人干活违反工艺规范了？拍照、找班组长、找分包老板，现场整改！不改下整改通知（附照片），
还不听？罚款通知签字直接交财务扣，都不过你老板的手，结进度款的时候他就知道了，一切按照流程 来，该找谁签字找谁签字，把照片附好。我保证分包老板笑嘻嘻的请你抽烟。
（2）工人干活违反安全规定了？太好办了，拍照！！！！走流程、下通知、罚款单，该玩你就去玩。
工人不听你的？我就问你，你给工人发工资了？或者工人工资经你手了？
（1）他凭什么听你的？
（2）作为项目部管理人员，你→工头/班组长→工人，这才是正确的流程！！！
工头是干什么吃的？分包老板是干什么吃的？
（1）我就奇怪了，你都去安排工人了，那分包老板是干什么的？他签了合同就去嫖了吗？分包老板给你另 外发工资了？
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