企业发展建设重要的是及时把握住时机形势，招标代理机构行业也不例外。面对不断涌入的新招标代理机构现状，招标代理机构该如何发展呢?
抢
兵马未动，粮草先行。新设立的代理机构要想迅速打开市场，首先就要建立自己的团队，但一个一个从零开始培养，公司等不起，怎么办，抢啊，通过各种方式网络人才，注意这里说的人才包括两种人才：第一种是专业技术人才，这种人适于干活，另一种是资源型人才，这种人有着丰富的人脉，适宜于拓展市场以及管理工作。
专
在创业初期，最忌讳的是人心不足蛇吞象，什么业务都想接，什么事情都敢干，笔者认为，这是一种错误的做法，人的精力是有限的，人的能力也是有限的，因此，“人有多大胆，地有多高产”是万万行不通的。
初期创业者应当结合自身实际，充分发挥自身优势，从小事做起，逐步积累经验，不要总想着一天成马云，“罗马帝国不是一天建成的”，在市场竞争中，做到“人无我有，人有我优”，走专业化服务道路。
联
众人拾柴火焰高，合作才能共赢。笔者认为主要有两方面的联合：
第一：向大公司联合。
小公司有市场信息、人脉资源等，大公司有专业技术能力和专业团队，两好合一好，互惠互利。
第二：与网络联合
互联网+的时代，造船不如买船，买船不如租船，中国什么都缺，但最不缺的是人，中国什么都不缺，但最缺的是人才，在招标代理机构进入“双无”时代的今天，互联网给了招标代理机构提供了一个向互联网寻求服务的可能，因此与其花大价钱养高素质的人，不如多在网上找“临时工”，比如某采购人需求复杂，招标代理完全可以通过互联网发布任务，要求“临时工”在规定的时间内完成潜在投标人市场调查分析，招标方案编制，专用合同条款编写，评标标准评标方法制定等等这些专业性工作，且还可以通过竞争，最终选择一个最优方案或者取长补短综合成一个最优方案。
打个比方，某专家如果我一小公司想聘用，肯定聘不起啊，但是如果我通过网络让其帮我针对某个项目做一下咨询，这点费用那就是九牛之一毛了，专家也得到了实惠，企业解决了难题，拥抱互联网，就等于拥抱了未来。
综上所述，作为一家新开的招标代理机构，最重要的就是抢占人才，建立自己的团队，多积累经验，提高自己的专业能力，同时与大公司合作，与网络联合。
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