招标采购工作过程检查的内容比较复杂，在不同阶段检查重点和内容也各不相同。招标采购工作过程检查内容包括具体内容和操作程序两方面。
一、招标采购工作具体内容检查
①招标采购管理方案内容及其相关影响因素；
②招标文件的使用情况；
③招标采购工作进度的符合性；
④招标采购工作的人员组成与招标需求的衔接程度；
⑤招标采购过程的相关方信息反馈；
⑥招标采购项目面临的风险和不确定的判别和控制。
二、招标采购工作操作程序检查
①招标前期。检查重点是合法性，如：招标条件是否具备、审批事项是否完成、资金来源是否落实；是否有规避招标的行为；招标方式和招标组织形式是否符合要求并办理相关备案手续。
②招标文件编制阶段。检查重点是合法性、合理性，如：招标文件是否以不合理条件排斥潜在投标人或指定品牌产品。
③招标文件发售阶段。检查重点是公开性、合法性，如：是否有泄露机密情况（潜在投标人名称、数量和标底等）；发售招标文件时间、公示和澄清的内容和时限是否符合规定。
④开标及评审阶段。检查重点是公正性，如：密封要求及密封性检查；评标委员会组建是否符合规定；采购人是否不恰当影响评审委员会；评审过程中否决投标、重大调整是否有法律依据及证据链完整。
⑤合同签订、执行和验收阶段。检查重点是合法性、合理性，如：合同谈判是否合规（实质性条款一致原则）；合同执行和变更是否依据充分、合理。
⑥投诉、异议处理。以法律为依据、以项目安全为原则，兼顾项目进度；不但要处理目前问题，还要通过调查研究，防范类似问题再次发生。
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