施工项目经理为什么分成两个?

目前,由于建筑行业的种种原因,部分在建项目的项目经理是未取得证书的人员。这样的人被称为执行项目经理,而获得“认证”中标的项目经理被称为绩效项目经理。

施工项目经理为什么分成两个?

对于这一现象,众说纷纭。目前一般有两种意见:

观点一:

有一级建造师证书的人不一定是项目经理。项目经理是需要专业知识、沟通能力、领导能力以及及时发现问题和及时解决方案的综合性人才。现场问题这么多,一张证书就能解决问题吗?有的人做项目经理还行,估计在考场考不上,尤其是case基本卡在那里!

观点二:

当没有实际操作可以通过考试时。这说明考试本身有问题!说明这样的考试是脱离现实的。简直就是把车放在马前!我们应该质疑的是,为什么这次考试的内容不切实际。而不是仅仅记住它并通过它。这次考试的书呆子太多了。建筑施工非常成熟。在中国,理论上最需要的是设计院和现场技术总工程师。建筑工程师只是一个特殊的管理岗位,经验远比理论重要。这不能通过考试来弥补。与个人经历和性格有关!

但实际上,这不是一个单选题。作为一个成熟的杀手,我们可以全部选择。

因为我们的目的很明确——增加个人收入。为了实现这一目标,能力和证书是我们的手段。

证书在一定程度上是我们能力和知识的证明。几乎可以预见,在未来,建筑工程师证是找建筑工作的必备证件。我们不能为此责怪企业方面。

对于企业来说,为了提高招聘效率,应该在短时间内招聘到合适的人。最简单的方法是根据证书对您的能力进行初步评估。

当然,我们想在建筑行业工作很长时间。证书只是基石,能力才是根本。无论我们有没有能力,谁也不能用一张证书一张嘴来掩盖。毕竟要和同事相处久了,有能力抓到他们的眼睛,骗不了人。

所以,要想在建筑行业有长远的发展,既要持证,又要有能力,两者都得吃苦耐劳。

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