企业采购怎么做到公平公正公开?相信这是很多人关注的问题，为了增进大家的了解，今天工程投标书小编就来介绍一些方法，感兴趣的不妨一起来学习!
1.明确采购需求下达部门和关键审批人
一个公司不能所有部门都可以向采购人员下达采购指令，也不能任何一个人就可以向采购人员下达采购指令。采购需求必须由专门的部门进行整合后，经过关键审批人审核后才能下达给采购人员，采购人员才可以向供应商下达订单。
2.供应商的开发与议价分离
大企业或者大宗金额的采购往往可以多渠道进行市场公开招标，由供应商对企业的标的进行竞争报价，企业把控好投标供应商的资质信誉实力等就好。但是一些小企业或者一些小额采购的东西无法进行市场招标，这时就需要由企业采购人员去开发供应商，很多企业往往要求企业采购人员提供最少三家供应商的比价，但是这种做法往往是形式大于实用，如果企业采购人员提供过来的供应商清单已经是经过精心筛选过的，企业是很难发现其中的问题。所以更好的做法应该是将供应商的开发与议价分离，由专职采购开发人员日常去寻找市场上的供应商，并根据资质信誉实力等对供应商进行初步分级。再由另外的采购议价人员去负责与这些供应商进行采购价格上的谈判，并完善供应商的分级。
3.轮岗管理
采购部门内部的人员轮岗一方面可以给人员多岗位的锻炼机会，扩宽知识面、提升专业技能，另一方面也能规避风险、预防腐败问题。人能守住一次两次的诱惑，但经不住三年五年的攻陷。
4.组织架构的设置
将“采”“购”分离，有利于相互监督。采主要负责：供应商开发、谈判沟通、议价比价、信息收集等工作;购主要负责：下单跟单、发票与合同管理、纠纷解决等工作。供应商搞定一个人可以，但搞定两个人成本和风险就会大大增加。权利的分权与制衡一直是谋略的重要手段之一。
5.采购管理体系的建设
包括流程制度、管理规定等各项要求都要形成制度与规定，对各个业务环节产生的风险点加以控制，将权利关进制度的笼子。
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